701.第701章 这是什么节奏？

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    保持企业生命力，是边学道一直在逃避的问题。

        问题的根源……

        2014年先知到期，2014年以后，有道集团怎么办？靠真本事，边学道能继续带领有道集团破浪前行吗？

        既然逮着了马成德，边学道决定好好请教一下。

        服务员把餐具撤走，又换了一壶茶。这次的茶很香，明显不是小饭馆常备的东西。

        边学道心里瞬间浮现一丝明悟——这个小饭店应该是马成德在松江的“据点”。

        尝了一口新茶，边学道问马成德：“以你的经验，企业什么时候进行改革比较好？”

        马成德说：“在效益最好的时候改革。因为效益好的时候，现金流大多比较充裕，经得起折腾。再者，企业效益好的时候，人力资源也肯定比较充足。”

        边学道想了想又问：“企业想长久，什么最关键？”

        马成德笑着说：“你这话题真够大的。简单说，一个企业，三样东西最重要——人才、资金、战略。”

        “人总是出租自己，人们的天赋不是为自己，而是为雇佣和奴役他们的人所用，所以，只要有了资本，人才不是问题。有了强大的人才团队，成功也不是问题。而选人才时，要注意四点，第一，选智商高、充满好奇心和有激情的人；第二，排除性格怪异的人；第三，雇佣会学习的人，一个人受教育的方式比受教育的内容更重要；第四，懂乐器或书法、绘画的人，往往灵感比较多。”

        “再说资金。资金在全世界流动，并不是寻找最便宜的劳动，而是寻找生产能力最强同时价格也最便宜的劳动，简单点说，就是寻找能赚钱、利润最大的生意。一家企业的管理层、股东和投资者，大多对利润的出处并不关心，他们也不在乎给哪里创造了就业机会，他们只希望公司能够持续发展，只希望自己有钱赚。所以，一定要善于利用外界的资金。”

        “最后是战略。一个企业家，最重要的才能是始终保持清醒、自由思考的状态，按逻辑行事，不迷信，不屈服于个人的情绪和感情，着眼大局，注重战略方向，持续挖掘潜力迎接挑战，而不是只看短期的效益。一个企业，若是总追求在最短的时间里赚到钱，追求战术上不输于人，最后，战术上再赢，如果输掉了战略，也肯定完蛋。”

        边学道听完，想了想说：“我想问的不是这三样，而是其他的核心，比如一家企业怎么才能不倒。”

        马成德不愧见多识广，闻言笑着说：“我明白了你想问什么，这个问题，我认为……三点。”

        边学道认真地点头，示意马成德赶快说。

        马成德说：“第一点，掌握刚需。在互联网行业，快速崛起又快速消失的产品太多了，只有QQ发展至今未见衰落而且一直处于上升通道，其关键在于，QQ上维系了大量的社会关系，进而成为了人们的刚需。做企业，只要有一款产品做成刚需，哪怕是近于刚需，都是了不起的成功。至于你的问题，你只要时时想着一句话就可以……”

        边学

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