555.第555章 微博战略

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器开发进度的技术员说话真墨迹。

        他在心里问了五六遍，一个胡子拉碴的男技术员，用PPT讲解技术问题，背景页面还选得那么娘，难道果然是宅男都不能貌相？

        不过为了给王一男面子，不好坐下听了没几句就发飙，弄得好像他带着意见来的一样。毕竟微博一旦成立，就会从王一男手里分权，做事业，还是团结的好。

        浏览器是个纯技术型项目，边学道插不上太多话，他也没打算开发出自己家独立的浏览器内核，所以强调了两遍“速度和兼容性”后，话题进入到了微博。

        说到微博项目，参与开发人员和项目组成员纷纷说了他们的想法。

        边学道一直听，偶尔用笔记下几句。

        等大家都说完了，轮到他了。

        边学道说：“相信你们中很多人都知道甚至接触过Twitter和Facebook，我们正在开发的微博，就是这两家的中国混合版，而我的目标是，将智为微博做成智为科技旗下另一款杀手级应用。”

        “第一点，我要明确的是，我们要推出的微博，是一个社交网络平台。智为微博的宗旨性功能是，应用简单，可以让最大范围的人群都用起来得心应手，以及方便人与人之间交流互动。”

        “第二，直播、围观、交流、互动，这八个字是智为微博的关键词。未来几年之内，我们的微博，将成为一种微媒体，成为一种微生活，成为新闻要闻的原发地和第一落点，改变人们的日常生活，甚至影响商业世界的运转轨迹。”

        “第三，未来的智为微博，首先是一个社交网络平台，其次是一个数据提供商，最后是一个内容提供商。这个平台可以承载一定的媒体属性，卖广告位赚钱，但这个不能成为主要盈利渠道。我们要做的，是像扎克伯格那样做时间线、做搜索图谱，让用户将自己的生活投影到网络上，例如谁想换家电，谁想请家教，谁想学乐器，谁要结婚了需要婚庆公司、谁想组团出国旅游……我们通过微博，挖掘出单个用户的需求和单个用户的价值，收集信息，经过整理，洞察潜在商机，分门别类的再转卖给广告主，在用户需求和商业服务之间建立桥梁，我们从中收取过桥费，将用户变现。”

        包括王一男在内，会议室里的一众人都听呆了。

        大家心里同时涌起一个念头：这也太牛了吧！战略目标明确，发展路径清晰，分析头头是道，难道这就是人家是老板，我们是打工仔的原因？

        王一男问：“初期怎么推广？还有，我始终觉得这个东西盈利前景不明朗。”

        边学道听了，满意地点头说：“你的观点是对的，初期肯定是赔本赚吆喝，用吆喝换取注意力，甚至一到两年内，都是战略性赔钱阶段。大家可以放心，对这一点，我有比较清晰的认识，微博项目的基础架构和网络设备等投入，我准备投入5—8个亿的资金，到时如果前景看好，我还会追加。所以诸位，钱我来想办法，怎么把项目做好，就拜托大家了。”

        看了一眼会议室里的人，边学道接着说：“至于初期的推广，一招，拉名人开微博，一个一个的拉、教、推，然后坐等闻风而来的粉丝。”

        说到这里，边学道第一个想到的，是沈馥。

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